Rubén lidera una empresa de 13 personas con 4 líderes de área. Lleva aproximadamente año y medio implementando el sistema EOS, comenzando por reuniones semanales tipo Level 10 y creando un equipo de liderazgo.

Durante mucho tiempo participó en todas las reuniones operativas,  creando una estructura en “T invertida”, donde todo dependía de él.

Desde septiembre dejó de asistir a reuniones departamentales y mantiene únicamente una reunión semanal con los cuatro líderes.

Solicita la mentoría porque percibe que se ha convertido en cuello de botella y siente que la transición hacia una estructura jerárquica real está generando tensiones, conflictos y resistencia.